新兴产业趋势与未来商业变更
发布日期:2017-11-14  浏览次数:2289
 第十三届影响力·中国CEO高峰论坛

嘉宾话题

新兴产业趋势与未来商业变更


孙会峰

赛迪顾问总裁

兼任工业和信息化部运行监测和谐局特聘专家(全国21位)???⊿中国盘算机行业协会副秘书长(国家一类协会)???⊿中国企业家联合会管理咨询委员会特聘专家???⊿云盘算专业委员会秘书长???⊿中关村青年企业家联合会委员???⊿北京交通大学兼职教授,中关村创业大街/北大科技园创业导师??。

 

无论国际格式还是产业趋势,当下中国该如何抓住产业机会?十九大里面提出要发展实体经济,金融要服务实体经济,特别是制作业领域积累了大批的创新机会??。美国提出重新回归制作业,大批流失造成了创新可能性丧失,影响一个企业和一个区域的竞争力??。核心竞争力来自于实体经济,实体经济重要来自于制作业,这也让我们看到了一个宏大的国际背景??。

新兴产业趋势

 

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趋势一:跨行业跨领域融合加快

三五年前不可能断定一个行业能否加速融合???⊿跨领域???⊿跨行业的相互渗透,而今天却只是一个开端,未来发展将更快,尤其是在生产技巧???⊿基因技巧等方面??。

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趋势二:产业组织模式将被重塑

企业个体将有能力???⊿更大领域的链接资源???⊿整合资源??。我们新一代基础设施,也将突破传统信息化的工具,通过介入手段???⊿生产材料???⊿新的生产范式打破过去的行业割裂??。未来高低游的激烈???⊿组织系统的激烈也将带来更快的升级和迭代??。

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趋势三:规模宏大???⊿层次多样的需求将不断被创造

中国经济保持6.8%的增长速度,在全球也是发展非常快的经济体??。这是规模宏大的13亿体量,是工业门类非常齐全的经济体??。其次,中国经济层次多样化,不同行业???⊿不同程度???⊿不同区域让我们满足了低程度???⊿中程度???⊿高程度的大批企业??。面向未来我们将会有更大的社会需求,即工业部门对设备需求???⊿大众对产品品德需求等等??。

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趋势四:催生大批以服务型产业为代表的新兴业态

经济转型还是需要回归需求本身,我们今天讲的电商,在未来将有足够技巧手段和能力去支撑??。过去强调的客户市场将慢慢转变成我们今天的用户连接和体验,因此我们不再是一次交易性的输出商品,而是变成客户运营商,持续创造价值,而这也将成为企业构建核心竞争力的一个根本??。

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趋势五:竞争焦点从价值链提升转向价值网络构建

未来竞争焦点会从一个价值链提升慢慢转向一个价值网络构建,开放协作,把所谓的能力和资源为我所用??。对于创业者办一系列手续,将通过外包???⊿协作方法解决??。未来资源能力将实现链接共享,什么样的机制来做,什么利益机制协同,什么后台实时化后台支撑,这变得非常重要??。

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趋势六:面向未来竞争力造就的产融互动集中爆发

未来的金融手段,可能是一个非常快速和方便的杠杆手段??。我们强调了产能之间互动,因此我们将用资本产业与产业驱动资本面向产融互动,无论对于企业来讲,还是对于金融机构来讲,必将会有大批的机会??。

未来商业变更

 

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加快四慷慨向转型

一???⊿业态服务化:使得竞争方法从产品竞争转向平台竞争

业态服务过程中竞争会产生变更,过去强调产品竞争,现在将慢慢转向平台竞争??。产品竞争强调了产品性能???⊿渠道???⊿价格等等,我们比拼的是企业与众不同的产品和服务???⊿价格垄断???⊿渠道垄断等等,这也阐明迭代将会成为一个要害步骤??。这样的一种竞争的形态下,企业发展成本也会有所不同,未来将依附外部资源??。企业扩大成本也会有所不同,企业越扩大,成本也将越低??。

二???⊿需求个性化:使得创新方法从组织创新转向社会创新

需求个性化必定是千差万别的,满足不了???⊿周期太长???⊿成本太高已是常态??。这个时候我们将转向社会创新,整合更多的人来做,整合所有的内容生产者和消费者??。这样一种新的方法,将会影响我们全部内容的生产发行和销售系统??。

三???⊿交易实时化:使得营销方法从交易性营销转向体验式营销

交易实时化会使我们营销从交易性营销转向体验式营销??。2012年百度广告超过了央视,像这种标记性的事件很多,任何时间???⊿任何地点???⊿任何场合,动动手指就可以完成交易??。这样一个时代,过去经典流传理论将会受到严重的寻衅??。

四???⊿运营在线化:使得管理方法从流程驱动转向数据驱动

管理方法将是完整的???⊿透明的???⊿可视的???⊿多方互动的,将以客户体验为重要诉求点的新的企业信息系统构建??。从工业时代价值链转向互联网时代价值化,客户能不能吸收我们是一个根本??。从过去以生产为中心转向以快速满足客户需求为中心,如何用这样的客户体验来构建组织,这将是很重要的出发点和归宿点??。

这样一个时代,对于企业来说是一个寻衅,我们必须拥抱这种变更,去超出今天企业的坎儿??。今天处于最好的时代,企业经营环境???⊿政府支撑???⊿技巧密集带来的资源支撑,以及面临市场需求快速迭代???⊿不断定性的寻衅,没有新的标杆可以参考让我们来做??。未来是一个充满远景的时代,也是充满寻衅的时代,如何借助今天的技巧能力???⊿经营环境完成企业迭代和升级,做好产业趋势断定,控制未来企业核心竞争力,是需要我们共同努力去做的??。

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