总裁系列
《总裁财税管理》
发布日期:2013-11-28   浏览次数:13627

课程名称

《总裁财税管理》

课程讲师

吴春明

课程课时

两天

课程合适行业

行业不限

实用领域

北京影响力商业领袖赢利班学员

课程价值
       通过课程学习能够解析三大财务报表,控制对财务报表最基础实用的分析技巧;感知管理决策对企业经营绩效的影响;懂得/控制预算管理与成本把持的要害点/工具;懂得资本市场的游戏规矩;控制投资决策的基础流程/工具??。
课程摘要

以“诚???⊿智???⊿勇”面对财务报表 

解读财务报表 - 透视企业财务状态 - 资产负债表

如何解读“达芬奇密码”?

商业成功的三大法宝

财务报表的三大功效

财务职能的三个转变

 

财务报表的基础结构

为什么要“收支两条线”?

如何把持应收款?

如何实行有效的存货管理?

如何辨认抽逃注册资金的陷阱

如何管理固定资产?

项目投资如何来审核其可行性?

企业“破产掩护”掩护的是谁?

为什么资本公积不能用来分红?

流动负债中哪些钱是不能拖欠的?

资产负债表的五大块/两个平衡

解读财务报表 - 透视企业经营状态 损益表

全面预算管理与成本把持 

收入确认的基础原则/财务陷阱

企业所有花出去的钱都是成本吗?

毛利率背后的商业模式

损益表的上线与底线

 

预算编制的四个步骤

收入预测的三种方法/四个方面

如何根据股东期望值分解预算指标?

成本分析/降低的常用方法

资产增长就意味着保值/增值吗?

如何进步资产周转率?

保持企业正常运营至少需要多少流动资金?

案例分析 这家公司经营得怎么样?

解读财务报表 - 透视事迹的“含金量” 现金流量表

资本运营的游戏规矩 

简易现金流量表分析举例

理想现金流模式的三条财务准则

现金流量表的三大块/两大看点

案例分析 这家公司事迹的“含金量”如何?

企业价值管理的四个要害要素

资本运营的两道大门

企业增长的两大战略

三个层面的竞争策略

案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的?

 

投资项目标评估/选择

 

投资决策的四个原则

选择项目标三道门槛

双指标评估决策模型

财务分析必须答复的四个问题

 

在线试听

课程大纲
《总裁财税管理》 26KB 2013-03-06
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