总裁系列
《人力资本管理》
发布日期:2014-07-15   浏览次数:2510

课程名称

《人力资本管理》

课程讲师

课程课时

2天

课程合适行业

通用类

实用领域

中高层管理人员

课程价值
      完成企业战略目标的要害,就是实现对人的良性管理,这就请求所有总裁需要精通人力资本管理的基础流程和核心理念??。
      优良的总裁,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必须的任职资格,清楚把握团队成员的工作能力及优毛病,才干有效掌控团队的工作效率,从而确保完成企业整体目标??。熟悉现代企业人力资本管理的核心内容,是任何一名总裁必备的素质??。
课程摘要

第一讲  企业管理与人力资本

第二讲  人力资本管理的总揽

第三讲  人力资本方案与管理

第四讲  工作分析与岗位阐明

企业人力资本管理现状

人力资本管理发展的阶段

现代人力资本管理与传统人事管理差别

范例案例分析与问题探讨

人力资本管理的核心模块

人力资本管理的重要目标

系统思考人力资本工作

范例案例分析与问题探讨

人力资本方案内涵

人力资本需求分析

人力资本供给分析

如何有效人力资本方案

范例案例分析与问题探讨

 

工作分析基础内涵

工作分析重要步骤

工作分析基础内容

要害岗位工作分析

范例案例分析与问题探讨

 

第五讲  招聘管理与人才甄选

第六讲  培训管理与人才开发

第七讲  绩效管理与绩效考核

第八讲  薪酬系统设计与管理

企业招聘黑洞透视

招聘系统基础构成

常用招聘重要道路

面试与选材常用技巧

范例案例分析与问题探讨

 

企业发展与培训管理

培训需求分析

培训评估方法

常见培训方法

范例案例分析与问题探讨

 

绩效管理的真正核心内涵

绩效考核与绩效管理差别

绩效考核的意义与内涵

绩效考核的内容和标准

范例案例分析与问题探讨

现代薪酬理念

薪酬系统原则

现代薪酬结构

绩效考核与薪酬管理

范例案例分析与问题探讨

 


在线试听
 
课程大纲
《人力资本管理》 26KB 2013-03-06

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