中层骨干实战管理特训营
《团队管理能力提升》
发布日期:2015-04-27   浏览次数:11045

课程名称

《团队管理能力提升》

课程讲师

辰辉

课程课时

2天

课程合适行业

行业不限

实用领域

中高层管理人员

课程价值
  慧眼识才的招聘面试技巧,创造高绩效的部属造就,提升活力的团队勉励,打造主动自发的团队气氛??。
课程摘要

第一讲 慧眼识才的招聘面试技巧

第二讲 创造高绩效的部属造就

1???⊿成人管理理论和最佳管理路径

2???⊿选错人带来的显性和隐性丧失

3???⊿“次优”企业的“次优”人才观

4???⊿空缺岗位招聘请求的快速界定法

5???⊿伯乐相马术:招聘流程和要点

6???⊿行动面试法的操作技巧

7???⊿面试后的三个要害环节

8???⊿招聘面试中常犯的几类毛病

 工具箱:招聘面试工具箱

1???⊿经理是部属造就的第一责任人

2???⊿部属造就的四个要害:KASH模型

3???⊿新手???⊿合格者和骨干的造就策略

4???⊿部属心态造就技巧:GROW

5???⊿部属技巧辅导技巧:OJT

6???⊿造就部属的两个心法:憋得住和气其下

7???⊿如何让造就效果固化?“追踪”+“管控”

8???⊿部属造就的几点注意事项

  工具箱:部属造就工具箱

第三讲 提升活力的团队勉励

第四讲 打造主动自发的团队气氛

1???⊿“职权管理”时会见临的三种反抗

2???⊿走进部属的心坎世界

3???⊿“没钱没权”一样勉励员工

4???⊿勉励团队的“软硬件”:实用勉励六法

5???⊿让新人迅速融入团队的五步法

6???⊿勉励问题员工(刺头???⊿懒惰???⊿小聪慧等)

7???⊿留住骨干的要害秘诀

8???⊿打消老员工职业倦怠感的实用策略

  工具箱:团队勉励工具箱

1???⊿团队领导的最高境界

2???⊿营造“主动自发”的管理道场

3???⊿改良团队气氛的五大机制

1)欢乐职场机制

2)全员管理机制

3)团队凝聚机制

4)比赛荣誉机制

5)共同参与机制

 工具箱:气氛营造工具箱

在线试听
 
课程大纲
《团队管理能力提升》 26KB 2013-03-06

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